Bình luận gần đây về Thành phố Hưng Yên

Đền mẫu này thờ Dương Quý Phi

Các doanh nghiệp thực hiện quá trình tái lập hay tái cấu trúc thành công chính là những doanh nghiệp chấp nhận đau đớn để uống thuốc và phẫu thuật. Sự đau đớn nhiều khi còn diễn ra trong cả quá trình khám và định bệnh. Có những căn bệnh mà khi nói lên, bản thân chủ doanh nghiệp cũng hay né tránh, không muốn nghe. Chính vì vậy mà, không ai khác, trước hết, chính chủ doanh nghiệp phải là người chịu “tư duy lại” để nhận thức đúng, chịu “uống thuốc” và kiên trì với quá trình “điều trị”.

Muốn biết được doanh nghiệp đang có những vấn đề đích thực nào và đang cần gì, không cách nào hơn là phải có một cuộc “tổng kiểm tra” toàn diện và chuyên sâu để “định bệnh” cho doanh nghiệp, từ đó mới đưa ra những “liệu pháp điều trị” phù hợp. Những “triệu chứng” thường gặp nhất, khiến chủ doanh nghiệp đặt vấn đề tái cấu trúc hay tái lập doanh nghiệp, có thể được chia thành bốn nhóm chính: “Nhóm bề mặt” bao gồm những biểu hiện rất dễ thấy, như doanh số giảm, thị phần thu hẹp, thất thoát tài sản, hoạt động trì trệ, mất lợi thế cạnh tranh, mất kiểm soát nhiều mặt… “Nhóm cận mặt” bao gồm những biểu hiện liên quan trực tiếp đến kết quả kinh doanh, như sự phối hợp kém giữa các bộ phận, chính sách kinh doanh không rõ ràng, chất lượng sản phẩm không ổn định, các hoạt động tiếp thị, bán hàng kém hiệu quả; khách hàng khiếu nại nhiều hoặc không thấy có khiếu nại gì, nhưng cứ lần lượt bỏ đi; công nợ nhiều, tồn kho cao… “Nhóm lớp giữa” bao gồm những biểu hiện không liên quan trực tiếp, nhưng có ảnh hưởng gián tiếp đến kết quả kinh doanh như cán bộ, nhân viên (kể cả nhân viên văn phòng) làm việc không có mục tiêu rõ ràng; cấp quản lý bị cuốn vào giải quyết sự vụ, lặt vặt; quản lý cấp cao thụ động, nhân sự thay đổi liên tục hay “ổn định” theo kiểu chỉ toàn người cũ; cơ chế phân quyền kém, mọi việc đều do ông chủ quyết định… “Nhóm lớp sâu” bao gồm những “triệu chứng” rất khó phát hiện vì chỉ nằm ở tầng cao, không thấy dính dáng mấy đến hoạt động sản xuất, kinh doanh hàng ngày. Đó là sự thiếu vắng các cuộc họp cấp cao bàn về quản trị chiến lược; doanh nghiệp không có triết lý kinh doanh, không xây dựng và truyền đạt sứ mệnh, tầm nhìn, giá trị cốt lõi, văn hóa doanh nghiệp; chủ doanh nghiệp không quan tâm đến mục tiêu dài hạn và định hướng phát triển lâu dài mà chỉ nhìn vào những mục tiêu ngắn hạn; các hoạt động của doanh nghiệp chủ yếu đi theo kiểu làm ăn “chụp giựt”, “đánh nhanh, rút gọn”; chỉ có chiến thuật, tác nghiệp mà không hề có chiến lược…

- Điều chỉnh cơ cấu các hoạt động: điều chỉnh cơ cấu các mục tiêu chiến lược, ngành nghề kinh doanh, chủng loại sản phẩm hàng hóa, địa bàn hoạt động... - Điều chỉnh cơ cấu tồ chức bộ máy: tái bố từ phân công chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của các bộ phận, các cấp quản lý, các chức danh... - Điều chỉnh cơ cấu thể chế: điều chỉnh các cơ chế, chính sách thông qua sự rà soát, thay đồi hợp lý hóa từ các quy trình công việc đến các quy chế, quy định - Điều chỉnh cơ cấu các nguồn lực: điêu chỉnh cơ cấu đầu tư tạo lập các nguồn lực và tái phân bổ sử dụng các nguồn lực Những nội dung thường phải giải quyết khi tái cấu trúc doanh nghiệp: - Tái cấu trúc doanh nghiệp cơ bản: Khảo sát, đánh giá mô hình cấu trúc hiện tại (hợp lý, bất hợp lý . ); Thiết lập mô hình cấu trúc công ty mới; Xác định trách nhiệm quyền hạn của từng phòng ban, mô tả công việc cho từng cá nhân; Xây dựng hệ thống quản lý tổng thế (nội quy, quy định, quy chế, thủ tục, biểu mẫu), Tập huấn triển khai; Vận hành và duy trì vận hành hệ thống quản lý mới,... - Tái cấu trúc doanh nghiệp chuyên sâu: Bao gồm công việc của tái cấu trúc doanh nghiệp cơ bản, cộng thêm: Tái thiết lập chính sách quản trị hành chính, nhân sự chuyên sâu; Tái thiết lập chính sách quản trị chiến lược tiếp thị, kinh doanh; Tái thiết lập chính sách quản trị cung ứng; Tái thiết lập quản trị sản xuất, kỹ thuật; Tái thiết lập chính sách quản trị kế toán, tài chính; Tái thiết lập các chính sách quản trị khác.

Tái cấu trúc doanh nghiệp, đánh giá lại cấu trúc hiện tại và đề xuất giải pháp cho mô hình cấu trúc mới nhằm tạo ra “trạng thái” tốt hơn cho doanh nghiệp nhằm thực hiện những mục tiêu đề ra trong những điều kiện, hoàn cảnh luôn thay đổi. Mục tiêu chung của tái cấu trúc là đạt được một “thể trạng tốt hơn” cho doanh nghiệp để doanh nghiệp hoạt động hiệu quả dựa trên những nền tảng vê sứ mệnh, tầm nhìn, định hướng chiến lược của doanh nghiệp.

Ngay 25/3/2011, Cong ty da to chuc Hoi nghi nguoi lao dong nam 2011. Tham du hoi nghi co cac dong chi Bui Quan Chien - Pho chu tich Cong doan Det May Viet Nam; D/c Nguyen Thi Xuan Thao - Pho ban to chuc CD DMVN; D/c Nguyen Thi He- Chu tich LDLD TP Hung yen; D/c Ha Van Tinh - Bi thu Dang uy, Chu tich HDQT TGD CTy, D/c Nguyen Van Lanh - Pho chu tich HDQT, D/c Nguyen Van Khanh - Pho TGD CTy, D/c Nguyen Van Tinh - Chu tich CD CTy, D/c Do Quoc Sy - Bi thu Doan thanh nien cung 73 D/c la nhung can bo, lao dong guong mau xuat sac duoc hoi nghi NLD cap phong, Xi nghiep bau da co mat

Thuc hien chi thi so 22-CT/TW cua Ban Bi thu Trung uong Dang " Ve tang cuong cong tac lanh dao, chi dao viec xay dung quan he lao dong hai hoa, on dinh va tien bo trong doanh nghiep". Cong doan da ket hop voi chinh quyen trien khai thuc hien duong loi cua Dang, chinh sach phap luat cua Nha nuoc, cham lo doi song nguoi lao dong; tao moi truong lam viec lanh manh, do vay tu tuong cua nguoi lao dong luon on dinh, CNVCLD gan bo voi Cong ty.

Sau 01 nam thuc hien thi diem thoa uoc lao dong tap the nganh Det May Viet Nam da duoc ky ket giua Hiep hoi Det May Viet Nam va Cong doan Det May Viet Nam. Duoi su lanh dao cua Danh uy Cong ty, cua Cong doan cap tren va su no luc phan dau cua doi ngu can bo Cong doan, doan vien cong doan trong toan Cong ty; hoat dong cong doan da thuc hien tot theo dung quy dinh cua thoa uoc lao dong tap the cua Cong ty duoc xay dung tren co so Thoa uoc lao dong tap the nganh, gop phan xay dung Cong ty phat trien ben vung.

- Cong ty Co phan co khi Det May H­ung Yen la Cty co phan duoc doi ten tu Cong ty co phan 1-5 Hung yen, d­uoc thanh lap ngay 1/5/1959. - Cong ty da duoc Nha nuoc tang th­uong: Huan ch­uong lao dong hang Ba (nam 1962, 1974), Huan ch­uong Lao dong hang Nhat (nam 1999) - ISO 9001:2000 - Giai th­uong chat l­uong Viet Nam nam 2002.

Nhiem vu trong tam quy II/2011: Cong doan Cty da va dang tyuen truyen sau rong trong CNVC LD ve y nghia, tam quan trong cuoc bau cu quoc hoi va HDND cac cap. BCH CD da hop va tuyen truyen, phat dong " Thang cong nhan" (Thang 5)va ky niem 125 nam ngay QTLD 1-5, ngay Giai phong mien nam 30.4. Phat dong phong trao "lao dong gioi, lao dong sang tao"; Phong trao "gioi viec nuoc, dam viec nha"; trong nu CBCNV; Phong trao " Xanh - Sach - Dep, dam bao an toan ve sinh lao dong va phong chong chay no" nham thuc hien thang loi muc tieu nhiem vu chinh tri cua Cong ty de ra.

Năm 1981-1983 tôi đã học cấp 3 ở đây

vì nó vừa ở trại tâm thần bên cạnh sang!

Tu 1-5 2011. Cong ty Co phan 1-5 Hung yen doi ten thanh Cong ty Co phan Co khi Det may Hung yen. Dia chi giao dich: So 76 nguyen Thien Thuat - Thanh pho Hung yen - Tinh Hung yen. Nganh nghe kinh doanh: Phu tung Co khi phuc vu nganh Xi mang; Det; Giay; Thuy tinh; May xuat khau...

Cho Pho Hien se khoi cong xay moi tu nam 2011...

Dao Co nhung hien nay khong co Co vi day la noi ban phao hoa tet hang nam nen Co di het roi...

Cong ty mo rong nganh nghe kham va chua benh " Benh vien da khoa Cong ty....." voi cac Bac sy tu cac benh vien Trung uong va dia phuong voi kinh nghiem nhieu nam cong tac...

ban dua anh kieu gi vay chi giup minh voi va dua nhieu len day du cac goc vao.cam on

ô....hem bít đến bao giờ mới đc trở lại ngôi trường yêu dấu của ta! nhỉ

minh la phuong linh hon` ten that la phuong van hoat khoa'2007 2010 minh vua ra truong xong nho truong wa hoi truoc suot ngay bo? hok nho lai thay tiek wa di mat, nho' thay Bui` vAn Hie^u' chu? nhiem lop minh 12A6 phai? noi rang minh di nhieu noi nhiung chua gap ai nhu thay , thay la 1 nguoi truyen nhiet huyet tam long cua thay cho h/s ... co thay minh moi co ngay h0m nay minh da tu tin vung buoc tren con duong ma thay da chi? duong cho minh di .... oi .... ... 12a6 dau het oy... gang len nhe ... vi ngay mai tuoi sang...